Identifique gargalos, reduza retrabalho e aproveite melhor os recursos do CIGAM com uma atuação que combina conhecimento do ERP, processos e tecnologia.
Da implantação ao suporte e à evolução do ambiente CIGAM, com foco em processos, integração e eficiência operacional.
Configuração técnica e funcional para novos projetos ou migrações de sistemas.
Identificação e correção de gargalos que travam a agilidade da sua equipe.
Visualização de dados estratégicos integrados diretamente ao seu banco de dados.
Conectamos seu ERP a e-commerces, CRMs, transportadoras e ferramentas externas.
Eliminação de tarefas manuais repetitivas através de inteligência sistêmica.
Capacitação técnica para que sua equipe extraia o máximo do ERP CIGAM.
Problemas de processo, integração e informação podem consumir tempo da equipe e dificultar decisões importantes.
Processos lentos e falta de automação que consomem sua margem de lucro mês a mês.
Funcionários caros perdendo tempo com redigitação de dados que deveriam ser automáticos.
Decisões tomadas no escuro por falta de relatórios de custo e rentabilidade confiáveis.
Uma estimativa simples para dimensionar quanto tempo e dinheiro podem estar sendo consumidos por atividades manuais.
Melhorias observadas após reorganização e automação de processos.
Resultados observados após revisão de processos, rotinas e responsabilidades.
Indicadores e informações estruturadas para apoiar a tomada de decisão.
Dashboards, rotinas e interfaces pensadas para facilitar a operação e a tomada de decisão.
Indicadores para acompanhar faturamento, desempenho e pontos de atenção da operação.
Controles e informações para apoiar compras, estoque e gestão de fornecedores.
Telas e rotinas adaptadas para reduzir etapas manuais e facilitar o trabalho da equipe.
Experiências e resultados de projetos de melhoria, integração e automação.
Entenda os principais gargalos da sua operação e quais caminhos podem fazer sentido para sua empresa.
Identificamos exatamente onde seu time perde tempo e gera retrabalho no CIGAM.
Estimamos o impacto do retrabalho e priorizamos os pontos que merecem atenção.
Indicamos possibilidades de melhoria, automação e integração de acordo com sua realidade.
AGENDA PARA NOVOS PROJETOS
Os projetos são avaliados de acordo com a necessidade da empresa e a disponibilidade de agenda.
A diferença real que a otimização estratégica traz para o seu negócio.
Implementamos painéis de BI e dashboards estratégicos integrados diretamente ao seu CIGAM para que você tenha controle total da sua operação em tempo real.
Diferenciais que nos tornam parceiros estratégicos do seu crescimento.
Sem terceirização. Você fala diretamente com o especialista responsável pelo seu projeto.
Entendemos o chão de fábrica e os desafios reais da operação logística e industrial.
Desenvolvemos soluções para conectar seu ERP a qualquer ferramenta externa via API.
Nosso objetivo é eliminar tarefas manuais e aumentar a velocidade da sua equipe.
Sou especialista em Implantação e Otimização ERP CIGAM, atuando como consultor estratégico para indústrias e distribuidoras em todo o Brasil.
Já participei de mais de 100 projetos e iniciativas de transformação, sempre buscando transformar o ERP em uma ferramenta de eficiência, controle e crescimento para o negócio.
Um processo claro, com quatro etapas, do diagnóstico ao acompanhamento.
Mapeamos gargalos, retrabalho e oportunidades de melhoria no sistema.
Definimos prioridades e uma estratégia de melhoria adequada ao cenário.
Executamos as melhorias, integrações e ajustes necessários com sua equipe.
Acompanhamos a evolução e ajustamos o que for necessário após a implantação.
"Depois da reorganização do ERP pela BTI, conseguimos reduzir o retrabalho no faturamento em 60% e ganhamos uma velocidade operacional que nunca tivemos antes."
"A expertise técnica em CIGAM é inquestionável, mas o diferencial é a visão de negócio. Eles entendem como o sistema deve servir ao lucro, e não o contrário."
"O diagnóstico inicial revelou pontos que estavam gerando perdas significativas na operação. A análise nos ajudou a identificar as causas e direcionar melhorias no controle de estoque e nos processos fiscais."
Conte o principal desafio da sua operação. A partir disso, avaliamos o cenário e indicamos os próximos passos mais adequados.